СЕКРЕТЫ ЯПОНСКОГО ЧУДА ОТ ЭКСПЕРТА

В мероприятии принял участие Исполняющий обязанности Премьер-министра РТ Алексей Песошин. В своем приветственно слове Алексей Песошин подчеркнул, что Татарстан активно сотрудничает с японским бизнесом, и выразил надежду на дальнейшее взаимовыгодное сотрудничество Татарстана и японских компаний.

В Татарстане ведется активная работа по привлечению и внедрению целого ряда прогрессивных методик и систем управления, направленных на повышение производительности труда, напомнил выступающий. По его словам, также реализуется соответствующая программа повышения производительности труда, одним из приоритетных направлений которой является применение на предприятиях методов бережливого производства.

Кейсуке Одзава работал в Toyota Motor Company инженером, а затем — руководителем на сборочном производстве и линии производства двигателей с 1959 по 2001 год. Последняя занимаемая должность — Директор по производству в Toyota Motor. С августа 2003 года работает в качестве вице-президента Toyota Engineering Corporation. Уполномоченный руководитель производственной системы Toyota (TPS).

Кейсуке Одзава прочёл лекцию о производственной системе компании «Toyota», которая признана одной из наиболее эффективных систем организации производства в мире. Лектор сообщил, что компания начала свою работу с производства автоматического ткацкого станка. Это была бы машина «одна из уже существующих», если бы не одно из новшеств, позволяющих исключить выпуск бракованной продукции: в случае обрыва хотя бы одной нити, станок полностью останавливался, не допуская производства брака. Кейсуке Одзава призвал собравшихся задаваться вопросом «чего еще нет на рынке?», и тогда, по его словам, компания будет успешной. Именно этому его научил руководитель в самом начале карьеры в «Toyota Motor», сказав, что на работу нужно приходить, чтобы находить что-то новое. Это стало корпоративным стилем, Одзава-сан говорит, что в среднем менеджер в компании «Toyota» предлагает около 13 новшеств в год.

Более 30 лет назад «Тойота» отказалась от входного контроля. Вместо этого сотрудники компании отправились к поставщикам, чтобы привить им свою производственную систему! Таким образом, поставщики воспринимаются ими как собственное структурное подразделение.

Еще одной особенностью является то, что в компании перешли от системы директив (1950) ко всеобщей задействованности (2014). Но Кейсуке Одзава убежден, что на начальном этапе любого предприятия необходима система директив.

Один из присутствующих на лекции задал о вопрос о системе наказаний и депремировании в компании. Кейсуке Одзава рассказал, что тот работник, который не даёт результата получает базовый оклад. А поощряется работа без брака и активная деятельность по улучшению работы. Кажется, ни в каких наказаниях в «Тойоте» не нуждаются.

Говоря о Японии,  часто упоминают о системе пожизненного найма. На сегодняшнем семинаре присутствующие узнали о том, что эта система сложилась естественным путём. Сотрудникам нравится работать в выбранной компании, и они остаются там до выхода на пенсию. А разработанные в каждой крупной организации производственные системы позволяют с опорой на сотрудников добиваться больших результатов.

В семинаре приняло участие 50 руководителей предприятий, среди которых Татэнергосбыт, Казанский вертолетный завод, Газпром трансгаз, Татнефть и другие, а также студенты КГЭУ. Визит Кейске Озава состоялся благодаря победе кафедры "Экономики и организации производства" в конкурсе на грантовую поддержку правительства Республики Татарстан программы «Алгарыш».

Мария Лазарева

Фото: пресс-служба Президента РТ