Профиль: Управление проектами

Направление подготовки

38.04.02 "Менеджмент"

Направленность образовательной программы

"Управление проектами"

Квалификация

Магистр

Программа направлена на подготовку магистров, профессиональная деятельность которых связана с методологией управления проектами, программами и портфелями проектов (международные и национальные стандарты, современные подходы, экстремальное управление проектами); с современными тенденциями и проблемами в области проектного управления (стратегии проектов, стратегический финансовый менеджмент, стратегическое управление инновациями, инвестиционный анализ).

При освоении программы студенты обретают навыки проектной деятельности, получают инструменты планирования, управления и личную панель мониторинга, осваивают эффективные техники планирования, методики и инструменты расстановки приоритетов, получают  навыки управления рисками и нахождения решения сложных ситуаций в проекте.

Программа включает в себя блок теоретических дисциплин, которая сочетается с глубоким изучением дисциплин прикладного характера, направленных на формирование профессиональных компетенций, сопряженных с трудовыми действиями профессионального стандарта «Специалист по стратегическому и тактическому планированию и организации производства» Приказ Минтруда России от 08.09.2014 N 609н.

Привлекательность магистерской образовательной программы «Управление проектами» обусловлена возрастающими потребностями государственного и муниципального управления, а также бизнеса Республики Татарстан в связи с реализацией большого числа инновационных проектов, связанных с коммуникационными, социальными и другими технологиями   изменением отраслевой структуры производства в результате ее адаптации к новой структуре спроса.

РУКОВОДИТЕЛЬ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ

МАХИЯНОВА  

АЛИНА ВЛАДИМИРОВНА,

д.соц.н.

e-mail: socavm@rambler.ru

тел.: 8(843)5194291

420066, г.Казань,

ул. Красносельская, 51

каб. Д-710

ОБРАЩЕНИЕ РУКОВОДИТЕЛЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ

В деятельности многих компаний используется проектный подход, при котором каждая задача имеет свою цель, средства, контрольные даты. Проектом может быть что угодно – строительство дома, выпуск программного обеспечения или вывод продукции компании на новый рынок и т.д. Проектный подход позволяет четко выполнять намеченные планы – а разве не об этом мечтает каждый руководитель? Именно поэтому на рынке труда сегодня так востребованы квалифицированные специалисты – менеджеры по управлению проектами.

Пройдя обучение, вы научитесь:

• эффективно управлять командой проекта;
• грамотно планировать человеческие ресурсы для работы в проекте;
• использовать профессиональные программы для управления проектами (MS Project Professional) и анализа данных (MS Excel);
• управлять проектами и программами в соответствии с рекомендациями PMI;
• контролировать сроки, качество выполнения проектов.

Зарплата менеджера проекта зависит от компании, отрасли и масштабов задач, которые он решает. Например, в веб-студиях начинающие проджекты обычно получают 40-60 тыс. руб. в месяц. Зарплата менеджеров проектов с опытом 2-3 года может быть от 70-80 тыс. рублей до 100 тыс. рублей. В некоторых компаниях project менеджеры получают оклад и бонусы за завершенные проекты. В этом случае зарплата может быть выше. В крупных ИТ-компаниях проджект может зарабатывать 150-200 тыс. рублей в месяц. Есть зарплаты на уровне 300-400 тыс. руб. в месяц и выше. Например, крупная торговая сеть принимает решение выходить в онлайн, для чего ей требуется создать интернет-площадку и выстроить внутри компании все бизнес-процессы, связанные с продажей товаров через сеть. В первую очередь компания будет искать менеджера проектов, способного реализовать масштабную задачу. Таких специалистов на рынке мало, и соискателю предложат высокую зарплату на старте и, скорее всего, бонусы за успешную реализацию проекта.

О ПРОГРАММЕ

Получив квалификацию магистра по направлению «Менеджмент», профиль «Управление проектами», выпускник будет  готов к следующим видам профессиональной деятельности:

а) в организационно-управленческой деятельности:

• участие в разработке и реализации корпоративной и конкурентной стратегии проектно-ориентированных организаций, а также функциональных стратегий (маркетинговой, финансовой, кадровой);
• разработка концепции проекта;
• участие в разработке и реализации комплекса мероприятий операционного характера в соответствии со стратегией проектно-ориентированной организации;
• планирование деятельности проектно-ориентированных организаций и служб проектного управления;
• построение структурных моделей проекта;
• формирование организационной структуры управления организаций и проектов;
• планирование, организация, активизации и координация работы исполнителей (команды проекта) для осуществления конкретных проектов, видов деятельности, работ;
• разработка и реализация проектов, направленных на развитие организации;
• (предприятия, органа государственного или муниципального управления);
• контроль деятельности подразделений, команд проекта;
• мотивирование и стимулирование персонала организации, проекта направленное на достижение стратегических и оперативных целей;
• управление проектом на различных стадиях и этапах жизненного цикла проекта (ЖЦП);
• подготовка, обоснование, принятие и управление выполнением управленческих;
• решений в организации и проекте;
• эксплуатация результатов (продукции) реализации проекта и развитие проекта.

б) в информационно-аналитической деятельности:

• сбор, обработка и анализ информации о факторах внешней и внутренней среды организации и проекта для принятия управленческих решений;
• построение внутренней информационной системы организации для сбора информации с целью принятия решений, планирования деятельности и контроля;
• создание и ведение баз данных по различным показателям функционирования организаций и проектов;
• подготовка отчетов по результатам информационно-аналитической деятельности;
• оценка эффективности управленческих решений;
• проведение маркетинговых исследований в проекте;
• проектный анализ и обоснование проекта;
• выявление и диагностика проблем организации и проекта;
• оценка, выбор, использование информационных технологий и программных продуктов при управлении проектом;
• оценка эффективности проектов.

в) в предпринимательской деятельности:

• разработка бизнес-планов и обоснование бизнес-проектов создания нового бизнеса;
• организация управления проектами предпринимательской деятельности.
•  

КЛЮЧЕВЫЕ ДИСЦИПЛИНЫ

- Методы поиска нестандартных проектных решений

- Управление рисками проектов

- Системы, процессы и инструменты управления проектами

- Коммуникационный менеджмент

- Управление командой проекта

- Методология и стандарты управления проектами

- Теория инвестиционного анализа и финансирования проектов

- Теория и практика лидерства

- Управление инжиниринговым проектом

- Стратегическое управление портфелем проектов и программой

- Современные системы управления проектами

- Информационные системы управления проектами

- Ресурсосбережение проекта

- Управление качеством проекта с применением информационных технологий

- Управление качеством проекта

- Иностранный язык в профессиональной сфере

- Теория и практика научных исследований в организации производства

- Современный стратегический анализ

МЕСТА ТРУДОУСТРОЙСТВА ВЫПУСКНИКОВ

Объектами профессиональной деятельности являются:

- департаменты управления проектами проектно-ориентированных организаций и предприятий любых форм собственности, сфер и отраслей деятельности;

- организации, специализирующиеся на профессиональном управлении проектами (управляющие компании), консалтинге и аудите;

- инвестиционно-строительные компании и организации, занимающиеся развитием объектов недвижимости, экспертно-аналитические отделы, службы управления проектами, а также отделы организации конкурсов и тендеров государственных и муниципальных органов управления, предпринимательская деятельность по созданию и развитию малого бизнеса.

В целом, выпускники данного профиля востребованы в качестве руководителей проектов любого уровня в реальном секторе экономике.

Программа «Управление проектами» имеет широкую сеть связей с российскими компаниями, государственными организациями и научно-исследовательскими центрами, в которых обучающимся предлагается пройти учебную и производственную, в том числе преддипломную, практику. Эти же компании и организации входят в число самых популярных мест трудоустройства наших выпускников:

• АО «Татэнерго»
• ООО «Агропромышленный комплекс Атитбаш»
• ООО «ТРАНССТРОЙ»
• Центр семьи и демографии АН РТ
• МУП «Городское благоустройство»
• ООО «ЭФИР 24»

Мы гордимся нашими магистрами

Шагеев Марат Фаридович

кандидат технических наук, доцент

Начальник Управления делами Казанского государственного энергетического университета

Зиганшин Алмаз Дамирович

Проректор по административно-хозяйственной работе

Казанского государственного энергетического университета

ДОСТИЖЕНИЯ СТУДЕНТОВ

ОБУЧАЮЩИЕСЯ ПО ПРОГРАММЕ «УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ» - ПОБЕДИТЕЛИ И ПРИЗЕРЫ ОЛИМПИАД И КОНКУРСОВ:

Федеральный уровень

Региональный уровень

ПАРТНЕРЫ

Кафедра «Менеджмент» активно сотрудничает с предприятиями, компаниями, представителями бизнеса, поддерживая деловые связи и повышая образовательный уровень обучающихся. Для получения отзывов о качестве подготовки выпускников к профессиональной деятельности и рекомендаций по повышению качества установлена связь с организациями, на которых работают выпускники кафедры: ОАО «Татэнергосбыт», ОАО «Генерирующая компания» Казанская ТЭЦ-1, ООО Камэнергоснаб. На основе анализа полученных отзывов осуществляется регулярная корректировка учебного процесса.

ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ

В разделе описаны требования по освоению образовательной программы. Точный перечень дисциплин и требований содержится в учебных планах, ежегодно утверждаемых университетом (kgeu.ru).

Продолжительность освоения образовательной программы по очной форме обучения составляет 2 года.

На первом курсе обучающиеся изучают:

- Философия науки и техники

- Теория и практика лидерства

- Теория и практика саморазвития

- Коммуникационный менеджмент

- Теория и практика научных исследований в организации производства

- Иностранный язык в профессиональной сфере

- Управление инжиниринговым проектом

На втором курсе обучающиеся изучают:

- Методология и стандарты управления проектами

- Теория инвестиционного анализа и финансирования проектов

- Управление командой проекта

- Методы поиска нестандартных проектных решений

- Ресурсосбережение проекта

- Стратегическое управление портфелем проектов и программой

- Управление качеством проекта

- Современные системы управления проектами

- Управление рисками проектов

- Управление качеством проекта с применением информационных технологий

- Прогнозирование и моделирование рисков проекта

На втором курсе обучающиеся проходят производственную практику (выполняют научно-исследовательскую работу) и преддипломную практику в 4 семестре.

ПРЕПОДАВАТЕЛИ

В реализации образовательной программы принимают участие следующие педагогические работники: